制造業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)
2014/3/11 9:35:45企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)的目的在于解決 一直以來(lái)，我國(guó)的制造企業(yè)都存在著幾大難題：
1. 生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)。市場(chǎng)需要的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)不出去。
2. 庫(kù)存積壓嚴(yán)重。原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，占用了大量的流動(dòng)資金。
3. 人員、物料成本過(guò)高。由于勞動(dòng)效率低和物料管理不善，造成成本過(guò)高，嚴(yán)重影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理差。
5. 生產(chǎn)管理水平低。生產(chǎn)排程變化大，不易掌控；設(shè)備利用率低；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)劃跨度大，信息反饋不及時(shí)
6. 工作強(qiáng)度大，工作效率低。單據(jù)作業(yè)過(guò)于繁瑣，品種繁多，不易稽查。
7. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
8. 部門(mén)協(xié)作差，尤其是在多地點(diǎn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)。
為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)原有落后的管理模式進(jìn)行變革，吸收國(guó)外先進(jìn)的管理思想，借助先進(jìn)的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，走出一條適合自身發(fā)展的道路。
首先，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)資源管理。
庫(kù)存管理:：幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用、杜絕庫(kù)存積壓與短缺、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。從類(lèi)別、貨位、批次等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況，以便用戶(hù)可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)。
采購(gòu)管理：幫助采購(gòu)人員控制并完成采購(gòu)物料從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)報(bào)價(jià)、采購(gòu)訂單、到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)及付款的全部過(guò)程�？捎行У谋O(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，采購(gòu)成本的變動(dòng)及供應(yīng)商交貨履約情況，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。該模塊支持多幣種采購(gòu)。采購(gòu)物品收貨檢驗(yàn)后可按已分配的庫(kù)存貨位入庫(kù)，并及時(shí)更新庫(kù)存，同時(shí)完成結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付款工作。
銷(xiāo)售管理：幫助企業(yè)銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售訂單、客戶(hù)定金、銷(xiāo)售發(fā)貨、運(yùn)費(fèi)、應(yīng)收貨款及客戶(hù)退貨等一系列銷(xiāo)售管理事務(wù)。通過(guò)它，用戶(hù)可以及時(shí)了解到銷(xiāo)售過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息，銷(xiāo)售人員可以清楚地知道所有動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及相互關(guān)系，如倉(cāng)庫(kù)共有多少貨物、多少是已銷(xiāo)售未提貨的、是否已經(jīng)付款、是否已付清款項(xiàng)等等。產(chǎn)品在不斷入庫(kù)出庫(kù)，業(yè)務(wù)也在隨時(shí)變化，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能隨時(shí)記錄更新和統(tǒng)計(jì)出了所有業(yè)務(wù)信息。
生產(chǎn)管理：幫助生產(chǎn)人員完成制訂生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)原材料供應(yīng)、生產(chǎn)過(guò)程管理及產(chǎn)成品入庫(kù)。生產(chǎn)模塊和采購(gòu)、庫(kù)存模塊結(jié)合使用，可以提高生產(chǎn)效率，合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期。
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須具備一定的固定資產(chǎn)，用戶(hù)可以通過(guò)資產(chǎn)管理模塊來(lái)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，從固定資產(chǎn)的增加、減少、計(jì)提折舊到生成固定資產(chǎn)報(bào)表等業(yè)務(wù)都可以自如處理
財(cái)務(wù)管理：對(duì)企業(yè)在銷(xiāo)售整車(chē)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的日常賬務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行管理。以財(cái)務(wù)為中心的集中管理能使企業(yè)徹底解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算和帳面核對(duì)不準(zhǔn)確等問(wèn)題。同時(shí)還具有進(jìn)行多單位集團(tuán)管理、多幣種涉外業(yè)務(wù)以及大量系統(tǒng)決策分析等功能。
財(cái)務(wù)管理模塊與其它管理模塊聯(lián)合使用，組成完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)有力的工具，能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。
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